Ancien Directeur Général de PME industrielle reconverti dans le conseil, Thomas cumule 20 ans d'expérience en pilotage d'entreprise. Il aide les dirigeants à passer les caps de croissance critiques, à structurer leurs RH et à négocier des contrats grands comptes.
Ingénieur de formation (Arts et Métiers) complété par un MBA à l'INSEAD, Thomas Lemarchand a dirigé plusieurs PME de plus de 50 salariés avant de se consacrer au conseil stratégique. Il est spécialiste des phases de structuration interne : recrutement des premiers cadres, mise en place des processus RH et gestion des conflits générationnels (Gen Z / Seniors). Son expertise couvre également le développement commercial complexe, notamment la réponse aux appels d'offres et la négociation de partenariats stratégiques. Thomas écrit pour transmettre les réalités du terrain, loin des théories académiques, en abordant sans tabou la solitude du dirigeant, la gestion de crise et les risques de faillite. Il accompagne aujourd'hui des fondateurs pour transformer leur 'business model' et sécuriser leur marge opérationnelle face à l'inflation. Sa vision systémique de l'entreprise lui permet d'aligner les objectifs financiers avec la culture d'entreprise et la performance des équipes.